• укр
  • eng
  • pol
  • 中文
  • рус
Dla osób z wadami wzroku
Dla osób z wadami wzroku

Pod czas kryzysu wybór partnera logistycznego powinien być szczególnie skrupulatny – ekspertka grupy firm logistycznych ZAMMLE

Teraz, w czasie kryzysu gospodarczego na Ukrainie i na świecie, jest możliwe pojawienie się małych, nie zawsze sumiennych firm. Właśnie dlatego wybierając dostawcę logistyki należy zwrócić uwagę na szereg kryteriów. Jak wybrać wiarygodnego partnera logistycznego, jakie trudności można napotkać i jak zmienił się koszt dostawy towarów w związku z epidemią koronawirusa, opowiedziała ekspertka grupy firm logistycznych ZAMMLER Kateryna Boboszko podczas webinaru na temat „Logistyka ładunków w warunkach kwarantanny: przegląd ogólny”.

„Biorąc pod uwagę sytuację, która dziś się rozwinęła, na pierwszym miejscu wśród kompetencji wychodzi zdolność dostawcy logistycznego do szybkiego reagowania na zmiany i szybkiego znalezienia rozwiązania celem terminowej dostawy produktów. Wybierając dostawcę logistyki, należy zwracać uwagę na doświadczenie firmy na rynku, opinie klientów i partnerów. Radzę dać pierwszeństwo operatorom, którzy mogą zapewnić pełny zakres usług logistycznych (transport drogowy, morski, lotniczy, kolejowy, logistyka magazynowa, obsługa celna i brokerska), mają rozległą sieć agentów na świecie i wykazują stabilność finansową” – podkreśliła Pani prelegent.

Kateryna Boboszko powiedziała, że w związku z optymalizacją kosztów niektóre firmy zaczęły rozważać możliwość korzystania z powierzchni magazynowej klasy B i C, ponieważ jest to tańsze niż korzystanie z kompleksów magazynowych klasy A. Ponadto, według ekspertki, nieznacznie zmienia się stosunek zapasów towarów.

„Zauważamy wzrost zapasów magazynowych ważnych towarów (grupa produktowa, leki, części zamienne, komponenty, komunikacja mobilna) o 10-12%, zapasy towarów w innych segmentach zmniejszyły się o 15-17%” – powiedziała ekspertka.

Podczas webinarium Pani prelegent również opisała szczegółowo wpływ epidemii koronawirusa na wszystkie rodzaje transportu. W szczególności wśród kluczowych czynników, które wpłynęły na procesy logistyczne, wyróżniono:

– zamknięcie punktów kontrolnych (zwiększenie czasu tranzytu na przejście granic, zwiększenie taryf prawie na wszystkie rodzaje transportu, z wyjątkiem transportu drogowego, przerwy w łańcuchu logistycznym przedsiębiorstw);

– zamknięcie granic międzynarodowych (skrócenie / anulowanie lotów, deficyt miejsc ładunkowych na lotach, zerwanie terminów umów);

– zdalna praca ludności i zmniejszenie liczby personelu (spadek produkcji, zwiększenie czasu na wykonanie pewnych czynności, zmniejszenie siły nabywczej ludności).

Ekspertka podzieliła się również doświadczeniem grupy firm logistycznych ZAMMLER podczas epidemii i udzieliła porad, jak nawet w sytuacji kryzysowej znaleźć nowe możliwości biznesowe. Wśród zaleceń: nie mieć nadziei na szybkie przezwyciężenie kryzysu i dostosować się do nowej rzeczywistości, pracować nad błędami, które zostały popełnione w poprzednim modelu pracy, opracować nową strategię firmy w oparciu o najbardziej pesymistyczny scenariusz, dbać o reputację firmy jako najcenniejszy zasób.

Złożyć wniosek
Dziękuję Ci!

Nasz specjalista wkrótce się
z Tobą skontaktuje

Zapoznać się
Przekaż opinię