Чему логистику научил коронавирус? О том, как наша компания приспосабливалась к новым условиям ведения бизнеса, совладелец ZAMMLER GROUP Виктор Шевченко рассказал в интервью телеканалу «Эспрессо Белая Церковь».
За период пандемии все разновидности логистики, кроме складской (автомобильная, авиа, железнодорожная, морская) потеряли загрузки на 20 -30 процентов. Несмотря на небольшой прирост зимой, к предыдущим объемам вернуться не удается. А сейчас украинские компании еще и готовятся к новой, третьей волне коронавируса осенью. Тогда все будет зависеть от оперативной, правильной реакции на трудности. И учтут ли участники рынка предыдущий опыт. «Все уже знают, что это такое. Поэтому есть план A, B, C. А у кого-то даже и D. Мы тоже такие планы прописали», – рассказал Шевченко.
Из опыта, который дал карантин – удаленная работа. Наша компания уже перешла на новую схему: часть недели работаем дистанционно (где это возможно по должностным инструкциям). Часть – в офисе.
Еще один ценный урок, усвоенный в карантин – перераспределение обязанностей и нагрузки. «Когда в разгар пандемии в отдельных сегментах работы меньше, мы пересмотрели графики так, чтобы тот, кто может – шел в оплачиваемый или неоплачиваемый отпуск. А задачи – между собой разделили другие. Так удалось сохранить рабочие места», – отметил совладелец ZAMMLER GROUP.
Более о специфическом, карантинном опыте нашей компании – узнаете из программы по ссылке. Приятного просмотра!
Познакомиться