冠状病毒教会了物流什么？ ZAMMLER GROUP 的共同所有人 Viktor Shevchenko 在接受 Espresso: Bila Tserkva 电视频道采访时谈到了我们公司如何适应新的商业环境。
在大流行期间，除仓储（公路、航空、铁路、海运）外，所有类型的物流都损失了 20 -30% 的负载。尽管冬季略有增加，但不可能恢复到以前的数量。现在，乌克兰公司也在为秋季新的第三波冠状病毒疫情做准备。那么一切都取决于对困难的迅速、正确的反应。以及市场参与者是否会考虑以前的经验。 “每个人都已经知道它是什么了。这就是为什么会有A、B、C计划。甚至有人有计划。我们也写了这样的计划，”舍甫琴科说。
从他给予隔离的经验来看——远程工作。我们公司已经改用了一个新计划：我们每周有一部分时间远程工作（根据工作描述，在可能的情况下）。有些已经在办公室了。
在隔离中学到的另一个宝贵经验是责任和工作量的重新分配。 “在大流行期间，当某些工作部门减少时，我们修改了时间表，以便那些可以-继续带薪或无薪休假的人。并且任务是由其他人分担的。这就是我们设法挽救工作的方式，”ZAMMLER GROUP 的共同所有者说。
您可以从链接中的计划了解更多关于我们公司的具体隔离经验。享受！
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