„Podczas kryzysu logistyka zaczyna dyktować zasady gry klientowi, a nie odwrotnie. Nie można zajmować się dumpingiem podczas kryzysu: lepiej w tym czasie pozbywać się produktu powodującego straty. Nie jesteśmy gotowi pracować ze stratą: lepiej zostaniemy mniejsi, stracimy pozycje, ale będziemy mieli pieniądze, aniżeli będziemy pracować dla pięknego obrazu bez pieniędzy. Prędzej czy później, dumping się skończy, i klient to rozumie. Jedyne pytanie: kiedy?”
Dyrektor generalny oraz współwłaściciel grupy firm ZAMMLER Wiktor Szewczenko opowiedział w wywiadzie dla „Nowy Czas.Biznes” o tym, jaki wpływ wywarła pandemia światowa na ZAMMLER GROUP, o wejściu na nowe rynki w tym okresie, o nowych tendencjach w dziedzinie logistyki w roku 2021 oraz o swoich wnioskach w odniesieniu do pracy w warunkach kryzysu:
„Nasza firma już przeżyła minimum trzy znaczne kryzysy w ciągu ostatnich 13 lat — kryzys tego roku wywołany przez pandemię COVID oraz kryzysy roku 2014 i 2007. Już przywykliśmy do pracy w sytuacjach kryzysowych na tyle że takie okresy są dla mnie więcej zwyczajne niż czasy spokojne”.
Szczegółowe materiały są dostępne