“你签的合同必须履行。危机不是危机，经常发生客户对你的考验。如果你此时拒绝：我不想，我不会，你可以给这个客户打个叉“——这就是 ZAMMLER GROUP 的共同所有者 Viktor Shevchenko 描述公司在困难时期工作的方式。当移动困难时，什么能促进业务发展？舍甫琴科在第 8 频道的节目“即使在隔离中也能开展业务”中谈到了这一点。
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我们公司成立于2007年，危机的一年。从一开始，共同所有者就对预算很挑剔。财务指标不是每年比较一次，而是每月比较一次。这是危机帮助我们学习的生存法则之一。仍然 – 一年和未来 10 年的工作计划。
公司成功的秘诀之一是为员工提供更大的自由。今天，我们雇佣了 600 多名员工。每个人的权力都比工作描述更广泛。舍甫琴科这样说：“这里的每个人都是战场上的战士。可以守住，进攻。如果你不把一个人逼进画面，他的想法会更广泛。更好的是：定义明确的隧道。你知道还有回旋余地吗？”
2014年，新的金融大灾难之年，ZAMMLER GROUP进军国际市场。在这里，该公司犯了一个损失数十万美元的管理错误。但是这种经验可以确保将来不会出现类似的问题。
2020 年，在企业家们正确地称之为危机的隔离期间，该公司将在哈萨克斯坦的代表处添加到名单中。
如何在企业最困难的时期前行？怎样才能赢得国外合作伙伴的信任？链接的答案，在程序“即使在隔离中也能正常工作”。有用的观看！
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