Планування, інтуїція та адаптивність – три кити виживання бізнесу в умовах війни. Так вважає Віктор Шевченко, співвласник ZAMMLER GROUP та офіцер управління логістики штабу Командування Сил ТрО ЗСУ.
Як вдалося не зупинити роботу компанії? Чому навчила армія та що бізнес може дати війську? Що може порадити молодим бізнесменам? Про все це Віктор Шевченко розповів на Форумі підприємців від Forbes Ukraine під час панельної дискусії “Лідерство у темні часи”.
Чи змінилася логістика?
В певному сенсі – ні. Ми робимо те, що робили завжди. А от умови роботи і суб’єктивне ставлення інші.
“Коли треба привезти спершу міни, а потім борошно. І при цьому їхати під кулями з автоматом, то ти не просто виконуєш завдання, а робиш це з усвідомленням важливої мети – для кого і для чого ти це робиш. Це і є ключовий момент, чому Україна вистояла. Ми всі робили те, що мусимо, без жодних думок про те, що буде далі.”
Чому навчила армія?
У першу чергу терпіння і витримці.
“Раніше вважав, що це негативна якість, бо втрачаєш час, а треба постійно рухатись. Але зараз розумію, що бувають ситуації, коли треба почекати”
Чому може навчитися армія у бізнесу
Армія зараз вчиться у бізнесменів дуже активно, змінюється та розвивається, переймає досвід та знання.
“Зараз там, де я служу, близько 70% – колишні цивільні. Решта – кадрові військові. Наша швидкість прийняття рішень та розв’язання проблемних питань – звичайні речі для бізнесу і незвичайні для армії”.
Три поради для бізнесу:
- Планування. Саме це рятує бізнес і часом життя.
- Інтуїція. Всього врахувати неможливо, навіть якщо добре все спланували. Тому у разі непередбачуваних обставин треба покладатися на інтуїцію.
- Адаптація. Компанії, котрі змогли перелаштуватися й адаптуватися, вижили.
На завершення виступу, Віктор Шевченко зазначив, що найголовніше завдання для підприємців сьогодні – не зупинятися, працювати та сплачувати податки.
Познайомитися